可能五年以后再做有机，会靠谱些。目前的情况是，水，空气，以及被化肥污染的土地，这些外在的必须条件是个人无法掌控的！即使条件全部满足！前期的高投入以及维护成本也是个人无法承担的，最重要的一点，。产品的高价格和消费者的不信任，在这个认证机构机构都不被信任的社会背景下，所谓的绿色和有机食品认证证书，能对你增加多少信任分！天时真的很重要。

提一些可能不切实际的建议。未来农业趋势肯定是规模化农场化，以合作社或者投资者为经营主体。政府所建立的农业服务体系根本不能满足这个趋势。所以你所设想的农场服务业大有可为。

以农场为服务对象，具有履约优势:成本收益和可持续性。具体可以在技术支持、成本效益核算、农资和市场体系(可以先从提供市场信息入手)，如果服务规模巨大，建立相关标准也有可能。社会投资者一般具有获取技术、核算投资回报、开拓市场的能力，而合作社这方面能力则相对欠缺，特别是大量筹备和新建合作社。所以可以重点以合作社为服务对象。事实上如果扶植合作社成功，还会产生巨大带动效应。

而你所建立的服务体系，所拥有的相关知识，面对不同服务对象基本上是可以通用的，这就是你的未来优势。具体运行可以是市场开发人员签订服务合同，技术人员提拱技术指导，分析人员出具分析报告，信息人员负责供需情报。其它有发展潜力的项目，比如教育、培训、旅游或者国外农业服务比较成熟的项目，都可以逐步发展。